一人公司实验室
副业分享：如果Google流量有一天真的腰斩，我的一人公司靠什么活下来？我开始设计“不依赖Google”的第二条路
SEO是小网站最重要的免费分发渠道之一，但如果Google算法或AI搜索让流量突然下降，一人公司怎么办？我开始思考品牌、直接流量、邮件、社区、分享和AI推荐组成的第二条增长路径。
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信息差才是网络创业（搞副业）成败的关键 一起寻找下一个风口！
关于网络创业（挣钱），许多人可能听过一个挣钱的底层逻辑，叫「信息差」。简而言之，就是你知晓了他人不知晓的信息，了解一个行业的深度，而普通人却不知，那么你就可以利用这个信息差来挣钱。 举几个身边的例子。我十多年前刚毕业时，有一个同学没有找工作...
副业研究员一个人的公司到底应该看哪些数字？我准备只保留这7个指标
GA4、Search Console、收入、转化率、Founder Hours、现金成本……一人公司能看的数据太多。我开始给自己的Founder Dashboard做减法，只保留7个真正能够改变经营决策的指标。
20个网站不是20家公司：我准备怎么设计“一人公司的项目组合”
我曾计划用20站赛马寻找能跑出来的网站，但AI降低建站成本后，真正的问题变成了Founder Attention。本文用Revenue、Traffic、Brand、Experiment、Infrastructure等角色，以及Grow、Maintain、Retire状态，重新设计一人公司的网站项目组合。
一个网站到底什么时候该关？我准备给所有项目设置“止损线”
网站没有流量、没有收入，到底该继续坚持还是及时停止？我开始用Founder Hours、搜索信号、用户行为、维护成本和战略价值给每个项目设置Review Date与Stop Rule，避免一人公司陷入沉没成本和僵尸项目。
收入还是0，我为什么已经开始做损益表？一人公司越小，越应该早点学会算账
网站还没有赚到第一美元，有必要做财务报表吗？我开始用极简方式记录Revenue、现金成本、Founder Hours、利润、Runway和每个网站的真实成本，因为低成本一人公司也需要财务纪律。
我为什么开始把“Founder Hours”记进成本？免费做网站，可能是我最大的自我欺骗
AI、GitHub和Cloudflare让建站现金成本越来越低，但一个项目真正昂贵的可能是老板自己的时间。我开始记录Founder Hours、维护成本和机会成本，重新理解一人公司所谓的“低成本创业”。
我为什么暂时不想做短视频、YouTube和所有社交平台？一人公司的渠道越多，不一定越安全
不依赖Google并不意味着同时做YouTube、短视频、Twitter、Reddit和所有社交平台。对只有一个人的公司来说，多渠道也会带来巨大的注意力和维护成本。我开始重新思考什么才是适合一人公司的分发策略。
如果Google流量有一天真的腰斩，我的一人公司靠什么活下来？我开始设计“不依赖Google”的第二条路
SEO是小网站最重要的免费分发渠道之一，但如果Google算法或AI搜索让流量突然下降，一人公司怎么办？我开始思考品牌、直接流量、邮件、社区、分享和AI推荐组成的第二条增长路径。
如果AI已经能直接回答用户的问题，未来还有人点进我的网站吗？
当ChatGPT和AI搜索已经能直接回答用户问题，内容网站和SEO还有未来吗？从我自己做多个工具站和内容站的经历，思考零点击搜索、AI推荐、品牌、工具、数据和网站真正应该积累的长期资产。
我开始怀疑“多写文章就有流量”这句话了：AI时代，100篇普通文章可能不如1个真正有用的工具
AI让批量生产SEO文章变得极其容易，但当所有人都能一天生成大量内容以后，文章数量还算竞争优势吗？从我做内容站和工具站的经历，讨论AI时代SEO、互动工具、独特资产与真正的内容价值。
SEO有流量为什么还是赚不到钱？我开始学会区分“搜索量”和“购买意图”
网站有Google流量却始终没有收入，问题可能不是流量太少，而是用户搜索意图不同。从信息型、工具型、比较型到购买型搜索，我开始重新理解SEO如何连接真正的商业价值。
流量不是用户，用户也不是客户：我终于开始看懂网站真正的转化漏斗
做网站半年以后，我才真正理解：Google曝光、网站访问、工具使用和真实客户完全不是一回事。这篇文章从 Impression、Click、User、Pricing、Checkout 到 Purchase，拆解一个网站真正的商业转化漏斗。
一个网站到底该不该收费？我现在用这6个问题判断：免费、一次性付费，还是订阅
做网站以后最难的问题之一不是怎么加支付，而是凭什么收费。我用6个问题判断一个产品应该免费、一次性付费还是订阅，并结合一人公司、AI工具站和内容网站讨论定价与商业模式。
为了赚到第一美元，我决定30天不做新网站：只做这5件事
做了多个网站、互联网收入仍然为0后，我决定进行一次30天实验：不买新域名、不做新网站，只集中验证ChinaRules101和ChineseNameCraft的付费价值、流量漏斗与真实支付，目标只有一个——第一美元。
为什么我现在不想“月入1万”了？一人公司真正的第一个里程碑，可能只有1美元
做了多个网站却仍然收入为0以后，我把一人公司的目标从“月入1万”改成了“赚到第一美元”。因为从0到1验证的不是收入规模，而是有没有陌生人真正愿意为你创造的价值付款。
我的一人公司第一次“董事会”：收入0元，我决定砍掉什么、重点押什么？
同时做了多个网站、收入仍然是0之后，我第一次像真正经营公司一样给所有项目分成 Grow、Maintain、Experiment 和 Retire，并把公司的第一目标从“继续做网站”改成“赚到第一美元”。
如果只有我一个员工，我该怎么管理自己？我开始给一人公司设计四个部门
以前听到“一人公司”，我脑子里的画面很简单。 一个人。 一台电脑。 几个AI工具。 没有办公室。 没有员工。 不用开会。 想几点上班就几点上班。 听起来简直是世界上最轻松的公司。 但真正自己开始做以后，我发现一个很尴尬的问题： 没有员工，不...
我终于发现：一人公司最大的成本不是域名、服务器和AI会员，而是老板自己的注意力
AI把建站和创业的现金门槛降得很低，但做了多个网站以后我发现，一人公司真正稀缺的是创始人的时间和注意力。为什么项目越多越容易陷入忙碌，以及如何用优先级、SOP和自动化保护注意力。
我做网站半年还没赚到钱，却还想坚持3～5年：这到底是坚持，还是沉没成本？
做了多个网站半年仍没有赚到第一美元，我为什么还愿意坚持3～5年？这篇文章讨论一人公司最难的判断：什么时候应该长期坚持，什么时候其实只是沉没成本，以及如何用数据和停止条件避免死扛。
我越来越不相信“被动收入”了：一个人做网站，真正应该追求的是“低维护收入”
做了多个网站以后，我越来越不相信完全不需要工作的“被动收入”。真正适合一人公司的目标，是让网站、SEO、AI和自动化形成系统，在尽可能低的维护时间下持续产生价值和收入。
到处去发外链，但我是不在行，也懒得发