zfuye.org1.做企业，少借钱。
对企业来说，其实是股权越单一越好，越干净越好。尽量不要以“出卖”股权的方式。
尽管这很难，尤其是机会降临的时候。
有人就说，那是不是就做不大，不能上市？
为什么一定要做大？这就像是一个规模的诅咒，如果借助了太多外部的力量，利益方，合作方，资源方，在外面看这个企业蒸蒸日上，其实内部暗藏危机。
而且这些危机往往是“历史性遗留问题”刻在企业的基因里，后期很难根治。
2.合伙生意能不做就不做。
创业初期的合伙生意，尤其是3个人以上的合伙，甚至股份低于20%的，意义不大。
人越多，意见和矛盾越多，但真分钱的时候又分不到多少钱。
老古话说得很好，三个和尚没水喝。
有时候一个人也是一支队伍，老板要一个人跑通上下游，测试经营模式。
真企业到一定规模了，那就招人招员工，不必要执着于说找一个人合伙，和自己“志同道合”。
商场如战场，志同道合很少，分道扬镳很多。
一个老板，对自己的公司要有绝对意义上的话语权。
就是这公司赚了我认，赔了我也认。
