伯纳德·黄如何从大学扑克奖金走向七位数SEO公司

伯纳德·黄如何从大学扑克赢钱到创办七位数美元SEO公司

在本周的Niche Pursuits播客节目中，我与伯纳德·黄（Bernard Huang）探讨了扑克、失败的创业尝试、硅谷初创公司、SEO咨询和软件开发如何塑造了他的创业思维方式。他在大学期间靠打扑克赚了六位数美元，经营过一家餐饮连锁店，并在硅谷度过了七年时光。

我们的对话还涵盖了他如何将Clearscope发展到七位数美元的中期规模，为什么客户成功成为其主要营销渠道，以及实体优化如何带来了50%至150%的流量增长。伯纳德还分享了他对人工智能、日益降低的制作成本以及在线出版经济格局变化的担忧。

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扑克教会了伯纳德哪些商业决策之道

伯纳德的创业故事始于他目睹一位高中同学通过在线扑克赚了超过10万美元。这段经历激发了他研究这个游戏，而伯纳德在大学期间自己也赚到了六位数美元。

扑克教会了他将决策质量与单局结果区分开。玩家可能做出统计上正确的选择却仍然输牌，因为即使是有利的概率也存在不利结果的空间。

同样的原则也适用于商业决策。一个营销活动可能有相当大的成功概率，但外部因素、时机或执行问题仍可能导致令人失望的结果。扑克塑造了伯纳德决策过程中的几个方面：

• 将不确定性视为正常状态，而非暂停行动的理由。
• 用概率而非二元判断来评估决策。
• 将个人身份与系统的表现分开。
• 在失利后改进流程，而不是只对结果作出反应。
• 做出足够多有纪律的决策，让有利的概率在长期中发挥作用。

伯纳德解释说，苦苦挣扎的玩家往往认为自己缺乏天赋。一个更有用的解释是，他们可能在使用一套注定失败的体系——而体系是可以研究、调整和替换的。

当销售、招聘或客户获取未达预期时，创业者也可能犯同样的错误。将问题视为系统性问题，就能在不把每次挫折都变成对个人能力的评判的情况下，为改进创造空间。

餐饮创业为何在13个月后终止

大学毕业后，伯纳德将部分扑克收入投入与朋友合伙经营的Dickey’s Barbecue Pit连锁餐厅。仅仅13个月后，由于经济账无法支撑运营，他们便卖掉了这家餐厅。

这段经历让伯纳德看到了实体生意有多困难——劳动力、库存、备餐和客户需求每天都得环环相扣。它也暴露出他在二十出头时还缺乏多少管理经验。餐厅生意带来了诸多运营挑战：

• 牛胸肉可能需要大约12小时的烹饪时间。
• 备货太少意味着在打烊前就卖完了。
• 备货太多则产生浪费并压缩利润率。
• 鸡肉等产品可能因细小的备餐失误而品质下降。
• 员工和管理层的频繁流动导致培训流程不断重新启动。

伯纳德表示，劳动力是最大的问题。这家餐厅雇佣年轻员工，人员流动频繁，很难保持稳定的经营状态。原文链接：https://www.nichepursuits.com/bernard-huang/

资讯来源：Niche Pursuits

编者点评：这篇文章最值得借鉴的地方在于将扑克思维迁移到商业决策中——把结果与决策质量分开、把失败视为系统问题而非个人问题，这种认知框架对创业者非常有实际参考价值。此外，作者诚实地分享了餐饮创业的失败经历，说明任何成功背后都可能有试错成本，关键在于如何复盘和归因。