查德霍华德两年建450万美元移动厕所生意

Chad Howard如何在不到两年内建立起450万美元的移动厕所租赁业务

在本周的Niche Pursuits播客中，Chad Howard和我讨论了他如何离开长达十年的企业职业生涯，将Halftime Rentals打造成一家快速增长的移动厕所租赁公司。这并非一个光鲜亮丽的行业，但Chad的故事表明，当创始人行动迅速、服务客户到位并勇于大胆决策时，一家简单的服务型公司也能实现快速增长。

Halftime Rentals于2024年年中启动，目前已达到年收入约450万美元的规模。公司拥有近1,900个租赁设备、9辆全职服务卡车、15名员工，过去六个月的平均EBITDA利润率约为30%。

从企业白领到移动厕所行业

Chad的创业之路并非始于对租赁移动厕所的毕生梦想。

他在宝洁公司工作了10年，经历了多个不同岗位，居住过8个州，建立了成功的职业生涯。很长一段时间里，他以为那条职业道路可能就是自己的未来。

移动厕所的想法最初来自他现在的商业伙伴Austin。Austin曾参与蓝领行业的搜索基金工作，并深入研究过移动厕所企业。他看到了财务数据，研究了商业模式，不断鼓励Chad考虑创办一家这样的公司。

多年来，Chad一直对这个想法不以为意。当时他收入丰厚，正在企业阶梯上不断攀升。放弃这一切去经营一门又脏又累的手工服务业务，看起来是一个巨大的跨越。最终有几件事情改变了他的想法：

• Chad在企业生活中达到了忍耐的临界点
• 他对拥有自己的公司产生了更大的兴趣
• 他实地考察了现有的移动厕所企业
• 他看到这个模式有明确的市场需求
• 他意识到这门生意不需要颠覆性创新，只需要运营得更好

到2024年初，Chad已经从亲友处筹集到了资金。到了夏天，他辞掉了工作，搬到夏洛特，成立了Halftime Rentals。

从第一天起就全力以赴

许多创业者在离开全职工作之前会先兼职试水。Chad走了不同的路线。他先辞职、筹集资金、搬到新城市，从第一天起就全身心投入这项事业。这种做法带有风险，他自己也清楚。

对Chad来说，这个决定归结为两个主要因素。首先，他了解自己的性格。他不想一只脚踩在企业界，另一只脚踩在创业界。其次，这门生意需要扎根当地、亲力亲为的关注。

这不是一个他可以在晚上从其他州操作的网站。他必须在夏洛特，在正常工作时间与客户会面、运送厕所、解决卡车问题、规划路线。

他的决定也受到所获建议的影响。当他与比他年长的人交谈时，尤其是那些50岁以上的人，他反复听到同样的信息。他们告诉他要抓住机会，许多人表示后悔没有更早地相信自己。那些反复出现的建议产生了深远影响。

启动前六个月的准备工作

尽管Chad迈出了大胆的一步，但他并非轻率地冲进这个行业。他在启动前花了大约六个月的时间做准备。在那段时间里，他仔细梳理了各个细节，以便一旦准备好就能快速行动。他的准备工作包括：

• 选择合适的软件
• 实地考察其他移动厕所企业

资讯来源：Niche Pursuits

编者点评：这篇文章展示了一个”不起眼但利润丰厚”的细分赛道。Chad的成功启示在于：并非所有创业都需要颠覆性创新，传统服务行业如果运营得当、服务到位，依然蕴藏着巨大机会。他”先辞职再创业”的破釜沉舟式决策虽然风险高，却也体现了一种深思熟虑后的果敢——而那种”被50岁以上的人反复劝告去冒险”的细节尤其耐人寻味。对于正在考虑创业的读者，Halftime Rentals的案例是一个值得研究的中小企业成长模板。