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创业生死线:现金流,才是你的“命门”

在创业的世界里,有无数的坑,但最大的坑,莫过于现金流的断裂。今天,我想和大家聊聊现金流的重要性,以及如何在创业过程中巧妙地管理现金流,让公司活下去,甚至活得更好。
一、创业是一场“不败之战”
大部分创业都是一个缓慢的过程。就像孙子兵法所说,重要的不是“胜之法”,而是“不败之法”。如何保证自己不死才是关键,只要不死,总有机会。
创业初期,很多人都急于求成,想要快速看到成果。但其实,创业是一场马拉松,而不是短跑。只要能坚持下去,总会有机会。所以,现金流的管理,就成了创业的第一要务。
二、公司靠利润发展,但靠现金流生存
这句话听起来很矛盾,但却是创业的真相。利润是公司的目标,但现金流才是公司的生命线。没有现金流,公司即使有利润,也可能因为资金链断裂而倒闭。
现金流就像人体的血液,一旦停止流动,公司就会“死亡”。所以,创业者必须时刻关注现金流,确保公司有足够的资金来维持日常运营。
三、用OPM(Other People’s Money)的方式盘活现金流
从现金流的角度来说,有一种方法可以盘活资金,那就是OPM——用别人的钱。这听起来有些“不道德”,但实际上是一种很常见的商业模式。
1. 用客户的钱
比如房地产行业的“期房”模式,就是先把钱收了,房子盖完后再交房。中间这些年的购房款和所支付的利息,就是无息现金。类似的还有充值卡模式,比如乐刻健身等,客户先充值,公司再提供服务,这样就提前获得了现金流。
2. 用供应商的钱
“早收晚付”也是一种常见的OPM模式。比如装修行业,客户先付了装修款,而装修公司到年底才会跟供应商结算材料款。还有奶茶店的加盟模式,也是先预收加盟费,再到年底付款。4S店也是如此,先收客户的钱,再慢慢跟供应商结算。
四、现金流消耗的公式:Cash Burn Rate
现金流的消耗也是有公式可循的,这个公式叫Cash Burn Rate(现金燃烧率)。它一般用来平衡公司日常运营和扩张计划。
如果现金燃烧率过高,就意味着公司更依赖外部资金。创业初期,高现金燃烧率还可以理解,因为需要资金用于产品开发和市场推广。但如果到了后期成熟阶段,还持续高燃烧率,那就说明这个商业模式不可持续。
五、从现金流角度窥见公司天花板
现金流不仅关系到公司的生存,还能窥见一家公司的天花板。比如奈雪的“自营模式”,主要靠自营门店直接销售产品获得现金流。这种模式虽然能保证产品和服务品质,但期间需要覆盖各类运营成本,现金回笼周期更久。
在市场下行期,这种模式就显得很脆弱。对应它的股价走势,也反映了这种模式的局限性。所以,创业者在选择商业模式时,一定要考虑现金流的可持续性。
六、结语
创业是一场“不败之战”,现金流才是你的“命门”。公司靠利润发展,但靠现金流生存。学会用OPM的方式盘活现金流,合理控制现金燃烧率,才能让公司活下去,甚至活得更好。
希望这些关于现金流的实战心得,能给你一些启发。创业路上,现金流比什么都重要。记住,只要现金流不断,就有机会。
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