在创业的道路上,从0到1的过程是最具挑战性的阶段。最近我最大的感悟就是,如果在这个阶段做的是行业内成熟打法不多的事情,作为创始人或业务一把手,我们必须放弃“我不擅长/不会做的事情,就布置下去让团队同学去做”这样的想法。
放权与控制的矛盾 🤔
带着这样的想法,一把手很难快速了解“好”的标准和具体动作,也无法及时评价自己交出去的业务对整体结果的影响有多大。在创业中,时间就是生命。每一分钟都在用结果不断验证假设、试验打法。因此,每个变量的好坏标准都必须自己熟悉,才能让验证过程顺畅,不至于卡壳。
亲自上阵的重要性 💪
在0到1的阶段,往往不是因为不愿意放权,而是因为我们在这个阶段尚不具备放权的资格。每个环节的必然性需要我们深入理解,熬夜最多的往往是创始人,业务的每个环节流程也需要亲自摸索。这样的觉悟是在不断的挫折中得来的。
成为学习的先锋 📚
作为团队中学习速度最快的人,创始人需要快速适应变化,掌握市场动态。这不仅是对自身能力的要求,也是对整个团队的责任。管理的艺术在于如何激发团队的潜力,而不是简单地布置任务。理解“founder mode”的真正含义,让我意识到管理不仅仅是策略,更是一种艺术。
结语:持之以恒的追求
在这个充满不确定性的创业旅程中,我们需要不断学习和适应,唯有如此才能在激烈的竞争中立足。面对未来的挑战,只有掌握好每个环节,才能确保团队和业务共同成长。
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