前几天，我突然觉得自己不能再继续这样做网站了。

不是说不做网站。

而是不能再：

想到一个点子，做一个。
看到一个域名不错，买一个。
Claude还有额度，再加一个功能。
Google有点数据，又回去优化两天。

这样做很爽。

但越来越不像经营公司。

更像：

一个兴趣特别广泛的人，同时养了一堆互联网项目。

所以我决定给自己开一次“董事会”。

当然，这家公司目前没有董事。

也没有员工。

会议室也没有。

董事长、CEO、产品经理、财务总监和会议记录员：

全是我一个人。

😂

但我还是想认真做一次。

因为截至写这篇文章的时候，这家公司有一个非常清楚的经营结果：

互联网收入：¥0

既然是0，就没有什么好粉饰的。

真正需要讨论的是：

接下来有限的时间，到底押在哪里？

这次会议我给自己定了一条规则

不开新项目。

不讨论新域名。

不讨论哪个网站还能增加什么功能。

不让Claude继续生产代码。

只回答一个问题：

现有项目里，什么值得继续投入？

我把网站第一次分成了四类：

Grow

已经有比较明确的方向，值得重点投入。

Maintain

继续在线，但不值得大量消耗注意力。

Experiment

还没有足够数据，只允许小规模验证。

Retire

暂时停止继续投入。

不一定马上删除。

但：

不给它继续吃时间。

我觉得这可能是我从“做网站”转向“经营网站组合”的第一步。

第一件事：承认所有网站并不平等

以前我其实有一种潜意识：

既然都是自己做的，

就都应该照顾。

这个网站没流量：

再优化一下。

那个网站没内容：

再补几篇。

另一个网站刚上线：

再做几个工具。

每一个都有理由。

结果就是：

每一个都分到一点时间。

听起来很公平。

实际上可能是最糟糕的资源分配方式。

因为公司经营不是幼儿园老师分糖。

不是：

每个小朋友都有一颗。

真正应该做的是：

把更多资源给最有希望的项目。

有些项目只值得活着。

有些才值得成长。

这两个状态必须分开。

Grow：我现在最想重点押的项目

经过这次梳理，我发现真正应该进入Grow状态的项目，不应该太多。

对于一个人的公司来说，

我觉得：

1～2个已经很多。

如果有5个Grow，

其实等于没有重点。

第一优先级：ChinaRules101

这个项目现在对我最大的意义，不是它一定最有流量。

而是：

它距离真实商业验证最近。

这个网站讲的是中国礼仪、文化规则、送礼禁忌、数字、社交和商务文化。

用户场景比较明确。

外国人来中国。

和中国客户做生意。

第一次送礼。

参加婚礼。

见长辈。

不知道什么能做、什么最好不要做。

这类需求至少比：

“做一个有趣的网站看看有没有人玩”

清楚很多。

而且我之前已经给它设计了收费功能。

这意味着它至少已经开始回答：

用户为什么可能付钱？

而不是只有：

怎么获得流量？

所以第一次董事会以后，

我希望给它一个非常明确的任务：

不再疯狂加功能，先验证有没有陌生人愿意付一次钱。

这件事比：

首页再漂亮10%

重要得多。

接下来如果投入时间，

应该主要看：

哪个免费工具使用最多？

用户在哪里离开？

有没有人打开收费页面？

有没有人点击购买？

价格是否合理？

付费以后到底得到什么？

这才叫商业验证。

第二优先级：ChineseNameCraft

这个项目我也愿意继续重点观察。

原因很简单：

需求非常容易理解。

一个英语用户想要一个真正适合自己的中文名字。

这是一个具体问题。

而且不像某些娱乐工具，用完一次就结束。

一个好的中文名字对用户可能有：

身份感。

纪念意义。

社交用途。

中文学习用途。

甚至可以用于：

印章。

书法。

社交头像。

礼物。

所以这个项目让我越来越觉得：

免费生成名字只是入口。

真正有可能收费的，不应该只是：

“再生成一次”。

而应该是：

更完整、更认真、更个性化的名字方案。

例如：

名字含义。

音译与意译选择。

姓氏建议。

发音。

文化解释。

适合什么性格。

正式/现代程度。

印章效果。

使用建议。

如果最后把它做成一个：

Complete Chinese Name Blueprint

哪怕只卖：

$4.99

我觉得都比强行做订阅自然得多。

所以它的核心任务也不是：

再开发10个随机小游戏。

而是：

能不能把“免费好玩”变成“值得花几美元认真获得”。

这是另外一种非常值得验证的商业问题。

Maintain：这些网站暂时不要死，也别天天折腾

这是我觉得自己以前最缺的一种状态。

以前好像只有两个选择：

做。

或者：

放弃。

现在我发现中间其实还有一个特别重要的状态：

Maintain。

就是：

网站正常运行。

有人来就服务。

Google继续爬。

有问题就修。

但是：

我不主动大量投资。

这对一人公司特别重要。

ChineseFortuneTools

这个网站有比较完整的工具体系。

生肖。

八字。

日历。

风水。

各种中国文化相关工具。

它已经不像一个刚开始的实验。

但现在的问题也是：

功能比较多。

继续加功能特别容易。

而我已经越来越警惕这件事。

所以我更倾向于：

保持稳定。

看哪些工具真正获得流量。

哪些工具用户愿意反复用。

再决定未来有没有高级报告或付费机会。

而不是：

因为还能做，就继续做。

HotPot101

火锅这个方向我依然喜欢。

因为：

不管AI怎么发展，人还是要吃饭。

而且中国火锅是一个长期存在的文化和餐饮主题。

但它目前最大的问题不是：

功能不够。

而是：

Google到底愿不愿意给它流量。

所以这个阶段再给它增加30个页面没有太大意义。

真正应该做的是：

观察收录。

看曝光。

看哪些主题开始有信号。

如果三个月以后有趋势：

再增加投入。

没有：

就继续Maintain。

不要因为自己喜欢火锅，就假装Google也喜欢我的网站。

OrdinaryManTrying

OMT对我来说比较特殊。

它不只是一个赚钱网站。

它还是：

我的英文故事。

Build in Public。

未来申请正式Affiliate的内容基础。

我做各种网站的真实记录。

所以我并不急着要求它：

下个月必须赚多少钱。

它的价值更像：

个人品牌 + 分发资产。

但这不代表可以随便写。

以后内容应该越来越集中：

AI建站。

网站实验。

SEO。

一人公司。

真实收入。

失败过程。

而不是为了某个Affiliate佣金，反过来制造文章。

所以我暂时把它放在：

Maintain + Build Trust

而不是：

Grow at all costs。

Experiment：这些项目只允许“小赌”

Experiment是我以后特别想控制的一类。

因为以前我的实验经常会不知不觉变成：

正式项目。

本来只想试一下。

三天以后：

Logo做好了。

首页做好了。

20个页面做好了。

Analytics装好了。

再过几天：

我已经舍不得停了。

😂

所以以后Experiment必须有规则：

时间预算小。

功能少。

先看信号。

ChinaTea101

我依然觉得中国茶值得做。

因为它是一个非常长期的主题。

文化。

健康习惯。

器具。

购买。

冲泡。

礼仪。

产区。

品类。

Affiliate也比较自然。

但问题在于：

“值得做”不等于“现在必须大做”。

所以我现在更希望它保持：

小规模实验。

先做一些真正基础、有搜索价值的内容。

观察：

Google是否收录。

用户搜什么。

哪些页面获得Impression。

是否存在购买意图。

如果开始出现明显信号，

再升级成Grow。

否则：

就让它继续小规模运行。

ChineseFortuneTools.online

这个域名特别适合做：

实验室。

小工具。

节日页面。

分享生成器。

GitHub实验。

而不是：

另一个大型权威网站。

所以它的商业目标不需要很重。

它存在的意义可以是：

快速测试。

例如：

一个小工具做出来。

有人用：

把它升级。

没人用：

结束。

这才是Experiment应该有的样子。

而不是：

每一个实验都变成一个需要养10年的孩子。

那 $1 OPC 呢？

这个项目我反而不愿意直接用普通的收入标准去评估。

因为它有两个很明确的目标：

第一：

我自己的“一人公司学习笔记”。

第二：

找到和我做类似事情的人。

所以它的KPI目前不一定是：

Revenue。

更适合看：

有没有人读Playbook？

有没有人看Dashboard？

有没有人通过GitHub Discussions交流？

有没有人因为这个实验认识我？

这也是一个非常重要的提醒：

不同项目不能用同一套指标。

一个收费工具看收入。

一个内容站看搜索。

一个社区实验看互动。

如果全部只看PV，

会做出很多错误判断。

Retire：我第一次允许自己“什么都不做”

这可能是董事会最重要的决定。

Retire不一定代表：

删域名。

删除网站。

宣布失败。

很多时候只需要：

停止主动投入。

例如一些：

没有流量。

没有明确用户。

没有商业模式。

也和我的核心方向没什么协同的旧项目，

最合理的处理可能就是：

保持能访问。

不再开发。

不再写内容。

不再每天想它。

这本身就是一种胜利。

因为：

它把注意力还给了公司。

zfuye.org也是这次董事会后的一个典型例子

以前它是一个泛副业网站。

各种赚钱方法。

信息差。

Hostinger。

兼职。

各种内容混在一起。

如果按照以前的思路，

我可能会问：

怎么把旧模式继续做大？

但现在我觉得没必要。

它既然已经续费，

域名也有一定历史，

完全可以让它承担一个更适合我的角色：

一人公司实验室。

不再假装：

我知道100种赚钱方法。

而是记录：

我自己到底怎么赚钱。

或者怎么没赚到。

这反而让它重新有了存在价值。

这不是继续救旧项目。

而是：

重新分配一个已有资产的角色。

我觉得这也是经营。

这次董事会最重要的结论：第一美元比第9个网站重要

如果现在有人给我两个选择。

A：

再做一个特别漂亮的新网站。

B：

让现有网站产生第一笔$2.99的真实订单。

我现在会毫不犹豫选：

B。

半年前我可能会选A。

因为新网站带来的成就感特别强。

一个新域名。

一个新Logo。

一个漂亮首页。

从0到上线。

非常爽。

而第一笔订单：

可能要等。

要优化。

要研究用户。

要面对失败。

一点都没有那么爽。

但：

生意真正发生在B。

不是A。

所以我第一次给公司设了一个真正的总目标

不是：

网站数量达到20个。

不是：

再做50个工具。

也不是：

Google Impression达到多少。

而是：

一个陌生人完成第一次真实付款。

可以是：

$2.99。

$4.99。

甚至：

$1。

金额不重要。

真正重要的是：

他不认识我。

不是为了照顾我。

他看到了产品。

觉得有价值。

自己拿出钱。

这才是我真正需要的商业验证。

我开始理解：公司不是所有项目的总和

以前我会觉得：

我有8个网站。

所以好像公司变大了。

现在我更愿意问：

这8个网站里面，有几个真正产生价值？

如果答案：

0。

那么：

8个并不比2个强。

甚至可能更差。

因为维护更多。

注意力更分散。

成本更高。

所以以后我的网站数量增加，

不会再自动被我视为：

成长。

公司真正的成长应该体现在：

用户增加。

搜索资产增加。

信任增加。

收入增加。

系统能力增加。

而不是：

域名数量增加。

我的第一次资源分配

如果现在把我下一阶段100份注意力重新分配，

我大概会这样：

40份：最接近第一笔收入的项目

ChinaRules101 / ChineseNameCraft。

不再逃避付费验证。

25份：分发和内容

SEO。

真实文章。

OMT。

zfuye的一人公司实验记录。

让更多人知道这些项目存在。

15份：现有资产维护

不要坏。

不要404。

支付正常。

Analytics正常。

10份：新实验

可以玩。

但严格限制。

10份：学习和系统建设

SOP。

Site Doctor。

自动化。

模板。

让未来运营越来越轻。

这不是一个固定公式。

只是给我自己一个约束：

至少不能再把80%的时间都变成“继续开发”。

还有一个决定：Claude不是“有额度就必须用”

这个决定对我挺重要。

我以前会看Claude剩余额度：

还有这么多，不用浪费了。

然后找工作给它。

现在想想非常奇怪。

如果CEO发现工厂还有产能，

不代表：

必须生产库存。

真正应该看：

市场需要什么。

所以以后Claude的任务应该来自：

公司目标。

而不是：

Claude还剩多少额度。

如果网站需要观察一个月，

那一个月少写代码，

完全没问题。

第二个决定：不再同时启动两个大型新项目

小实验可以。

但如果一个项目已经进入：

完整设计。

几十个页面。

复杂功能。

收费系统。

SEO体系。

那它就是正式项目。

同一时间不能太多。

因为每一个“大项目”都会吃掉：

CEO注意力。

以后新项目想升级，

必须先回答：

现在有哪个项目退出Grow？

如果没有：

新的不能进来。

这有点像球队阵容。

场上只能有那么多人。

第三个决定：每个月必须允许一个项目降级

这个规则我觉得挺重要。

不是每个月必须关一个网站。

而是必须问：

有没有一个东西我可以少管？

可能从：

Grow → Maintain。

Experiment → Retire。

或者某个功能计划直接取消。

因为如果公司只允许项目增加，

不允许项目减少，

最终一定会失控。

第四个决定：以后不再只做“产品复盘”，还要做“组合复盘”

这是这次董事会让我想到的。

以前我会看：

某个网站怎么样。

以后每个月还应该看：

整个Portfolio怎么样。

例如：

这种表一出来，

很多决策会比凭感觉容易得多。

尤其要加一个：

Maintenance / Founder Hours

因为收入很高但天天折腾的网站，

未必是一人公司最好的资产。

这是我第一次觉得自己不是在“做几个网站”

以前：

我的网站。

现在我慢慢开始出现另一种感觉：

我的资产组合。

虽然这些资产目前大部分还没有产生钱。

但思考方式已经不同。

一个老板不会因为自己喜欢某家子公司，

就无条件给它资金。

他会看：

回报。

未来。

风险。

资源。

我也应该开始这样看自己做的东西。

但这不是为了把兴趣全部变成KPI

这一点我还是想说清楚。

我喜欢做网站。

就算没有钱，我可能还是会做一些。

这没什么问题。

人当然可以有爱好。

但以后我想把两件事情分开：

Hobby

因为好玩。

不用证明赚钱。

Experiment

因为想验证一个假设。

需要数据。

Business

目标就是创造长期经济价值。

必须最终面对收入。

最大的问题不是有爱好。

而是：

把爱好包装成商业项目，然后永远不检验商业结果。

这才会让自己越来越糊涂。

第一次董事会最后，我问了自己一个问题

如果明天：

所有网站都消失。

只允许我重新做两个。

我会选择哪两个？

这个问题特别有效。

因为它逼着我忘掉：

我已经投入了多少。

只看未来。

我现在的答案大概会围绕：

一个真正可以卖东西的项目。

加上：

一个真正可以积累分发和品牌的项目。

而不是重新做8个。

这个答案其实已经说明很多问题了。

公司收入还是0，但至少方向开始清楚了

第一次董事会没有让我的银行账户多一分钱。

没有新用户。

没有新订单。

也没有新网站。

甚至没有写一行代码。

如果按照以前的标准，

这一天好像：

什么都没干。

但现在我反而觉得：

可能这是最近比较重要的一次工作。

因为我第一次认真面对：

资源有限。

不是所有事情都值得做。

不是所有网站都值得救。

不是所有想法都值得实现。

而一个人的公司，

最核心的管理能力可能就是：

把极少的资源放到极少的事情上。

最后，我给这家公司写下了现阶段唯一的战略目标

很简单：

First Dollar.

不是做到20个网站。

不是写1000篇文章。

不是GitHub绿色方块全部填满。

也不是Claude写10万行代码。

而是：

让一个陌生人，因为我创造的某种价值，第一次真正付钱。

这个目标实现以后，

再开下一次董事会。

到时候再问：

这1美元为什么发生？

能不能再发生一次？

能不能变成10美元？

100美元？

我现在越来越觉得，

一人公司的经营可能就应该这么简单。

每个阶段，

只解决：

当前最重要的一个问题。

现在我的问题不是：

如何扩大公司？

而是：

这家公司到底能不能完成第一次商业交易？

先回答这个。

其他的，

以后再说。

关于这个实验

我正在从互联网收入 ¥0 开始，用 AI、英文网站、SEO、内容和低成本工具，尝试建立一家一个人可以长期经营的互联网公司。

这是我的第一次“一人公司董事会”。

结论并不复杂：

Grow 少数项目。
Maintain 已有资产。
Experiment 小成本测试。
Retire 没有信号的东西。

然后：

先赚到第一美元。