zfuye.org「夫妻档」才是最适合中国创业公司的合伙模式
前不久我去杭州，见了个老朋友，他和我说自从他的合伙人走了之后，他北京杭州奔波的特别疲惫，一边要考虑家人，一边要考虑公司。后来他想了个解决办法，他想要是把他太太也动员去杭州，那不就不用奔波了吗。
他太太在娱乐公司做制片人，而他的业务是MCN，MCN 这行业最缺的就是运营和项目管理，而制片人，那必须是具备全局视野，有能力调度复杂关系，擅长运营长周期项目，还有能力从经营角度分析利润控制成本的大运营人才，这能力，来管他这个小公司运营，妥妥的这不正合适吗。
于是，他花了大量时间，游说他太太加入他的公司。我见他的时候，他那叫一个春风得意，一来不用两地奔波了，二来他太太的加入确实带来了运营效率的提升，三来不用担心外找合伙人失败的风险，只要夫妻感情好，大概率一时半会儿散不了。
我朋友这个故事，让我想到了我身边很多夫妻档创业，还做得不错的企业。我发现，其实夫妻档是被”妖魔化”的最稳定的合伙人关系，夫妻档的优势是被低估的。
不知道什么时候，哪个投资大佬说了一句，我坚决不投夫妻档，导致在创业圈，谈夫妻档好像都有点不好意思，总觉得是不是因为自己没能力吸引到职业经理人一起创业。还有很多年轻创始人，因为看到父辈企业被亲戚搅和的乌烟瘴气，坚决不允许自己的公司有亲姻连带。 但我觉得，大家都忽略了两点， 首先，中西方文化差异，西方尊重规则，东方相信血缘，其次，企业阶段完全不同，在创业刚起步阶段，没钱还要把人当驴使，不是自己人，凭什么？而且就算在西方，早期创业也是3F，family(家人）, friends（朋友）,fool（傻子）。 只不过，西方的文化，出钱不出人，而我们的文化是，出钱又出人，打仗亲兄弟，上阵父子兵。
中国的创业者谈夫妻档色变，可能还是因为被抢公章夫妇搞的PTSD了，但我们忽略了，能折腾出这么大动静，闹到众人皆知的夫妻档，也是”幸存者偏差”， 就好比，飞机空难因为少，所以一旦有，就会备受关注，但飞机依旧是最安全的交通工具。
我觉得，夫妻档的背后，是任人唯亲还是任人唯贤的价值观。如果是前者，不是夫妻档也搞不好公司， 如果是后者，夫妻档就是核心竞争力。因为在企业经营中，很多岗位的核心，不是能力，而是信任， 而基于信任为核心的岗位，都是非常适合夫妻搭档的。 合伙人就是这么个岗位，信任大于能力。 我有个客户，他们做出海业务， 太太在国内做运营， 先生在国外做运营，这样稳固和背靠背的合伙人关系去哪里找， 既不担心藩王割据，又能很好地国内外协同。
当然，夫妻档和所有合伙人关系一样，都要经营， 再好的夫妻关系，不设计，不沟通，不经营也会出问题， 而且，夫妻档，只要夫妻关系出问题， 合伙人关系必然出问题，而且一出问题，就是大问题，毕竟关系存在的基础是夫妻，夫妻没的做了，合伙人必定没得做了。
哪些能让夫妻档合伙人关系成为攀云梯而不是绊脚石，我观察下来，主要有4点：
01
像陌生合伙人那样，合伙之前先把散伙说清楚。
中国人爱面子，总觉得还没怎么着呢，就谈散伙，不吉利，不大方。但很多时候，先小人后君子，先谈散伙才能更好的合伙。尤其是夫妻，因为大家觉得，反正是夫妻，公司都是一家人的，搞个协议太生分了，但往往这都是埋下了隐患。毕竟婚姻本质就是并购，而并购就有成功或失败， 成功了怎么都好，失败了，总要让双方体面的散伙吧。 就像，婚前协议，不是说我写了婚前协议，我就是不爱你了，就是想和你离婚了，而是今天的爱不能代表永远的爱，但今天的利益分配规则我们可以用法律约定好，确保未来不爱了，但今天爱你的价值保值。夫妻档不可怕，可怕的是把一切交给人性，让利益“裸奔”的夫妻档企业。
02
即便是再举案齐眉的感情，也要分出主次，定好谁是老板。
很多夫妻觉得，咱们在家都是平等的，尊重的，啥事都有商有量，一起做企业也不用太讲究， 遇事商量着来。 但就是这个商量着来才容易出问题， 毕竟在一些关键决策上，夫妻不可能完全一致，听谁的另一方都觉得不服。 而如果提前定好分工，和普通合伙人一样，谁是老大，谁是小弟，谁是船长，谁是参谋，都要在第一天定义清楚， 约法三章。
这样做不仅仅是做给夫妻的，更是做给团队的， 因为在团队眼中， 他们会把你们一体， 你就算是有分工，在大家心中也是老板和老板娘，更何况你没有明确清晰的分工， 员工必乱。 而一旦分清主次，另一方就要遵守， 公开场合不要过于挑战老大的权威， 而老大也不要动不动就”假民主”的听团队的意见。 和普通合伙人关系一样，考核清楚，分工明确，该奖励奖励，该惩罚惩罚。我经常见到，不敢奖励另一半，怕大家觉得偏私，其实只要是公平的，为什么不。
03
不要让你的老公/老婆汇报给职业经理人。
很多夫妻档，主次倒是分清了，但分的有点太清了，忽略了好的夫妻关系，总是势均力敌。一方有没有格局是一回事，你不要动不动就考验格局是另一回事。
我就见过创始人让他老婆汇报给职业经理人的， 因为他怕管不好他老婆。 然后我就说，你都管不了，人家怎么管？又凭什么管？ 管好了还好，管不好，你们还是夫妻，人家就是炮灰。你这不是缺乏管理能力，你这是缺乏对人性的理解。这种就是纯属自己给自己埋雷，说出去好像一视同仁，其实根本不可能实现，充斥着政治和内耗。
还有就是不要隐瞒夫妻关系， 没有不透风的墙，夫妻之间很多习惯是没办法伪装的， 私下里员工门清儿，只是不戳破。 要想夫妻档，就要坦荡荡。
04
回到家，必须有角色隔离/暂停机制。
创业本身就是一种生活方式， 很多创业者回到家基本上也是创业状态，没啥差别。 如果是夫妻双创家庭，这种情况就更多了。 但就像我说的，夫妻档存续的基础是夫妻感情， 而夫妻感情绝对不仅仅是创业场景或者公司场景。
毕竟在公司有老大，而在家，夫妻关系应该是平等的，公司强弱关系如果带回家，偶尔还可以，长此以往肯定出问题。
我见过几个夫妻档创业者，他们做的比较好的设置隔离机制。比如，有个朋友，夫妻俩他们会设定work- off day，这一天双方都把工作放下，这一天没有创始人合伙人，有的只是老公和老婆， 爸爸或妈妈。 再比如，有个朋友，他回到家之后再和老婆沟通工作，会用微信或者其他的在线工具， 工具会提醒双方此时此刻的场景是工作，在家开电话会议也是分别登录各自的账号。刻意的提示自己，角色不同，带上不同的帽子。
夫妻档不可怕，可怕的是不经营和设计的裸奔状态的夫妻档，毕竟夫妻档合伙人关系，看上去最稳固，但也最需要经营，需要双方双重关系的双重努力。
歌手李健说，好的夫妻关系，会让人如虎添翼。我认为，好的夫妻档，更会让公司发展健步如飞。别为了夫妻档而夫妻档，更别为了不夫妻档，而错过你最合适的合伙人
