# 创业的“反套路”:少走弯路,稳稳成功
创业路上,很多人都在追求“创新”,但其实,很多时候,“跟随”才是最靠谱的策略。今天,我想和大家分享一些创业的“反套路”,希望能帮你少走弯路,稳稳成功。
一、不要创新,要跟随
很多人创业时,总想着要“颠覆行业”,搞出一些惊天动地的创新。但其实,创新的成本极高,失败率也极高。相比之下,“跟随”才是最靠谱的策略。
跟随,并不是抄袭,而是站在巨人的肩膀上,学习他们的成功经验,避开他们的坑。比如,你看到某个行业里已经有成功的模式,你可以在这个基础上进行微创新,或者优化他们的不足之处。这样,你不仅能快速进入市场,还能避免很多不必要的风险。
二、选择客户:高认知 vs 接地气
创业时,选择客户群体非常重要。你可以选择“高认知”的客户,他们对品质和服务的要求更高,愿意为优质的产品支付更高的价格。但同时,他们也更难伺候,对你的产品和服务要求极高。
另一种选择是“接地气”的客户,他们对价格更敏感,需求也更简单直接。虽然利润空间可能相对较小,但市场需求更大,更容易起量。
无论选择哪种客户群体,关键是要了解他们的需求和痛点,提供他们真正需要的产品和服务。
三、从自身优势出发,领先对手30米
创业不是盲目跟风,而是要从自身优势出发。你有什么别人没有的资源?你有什么特别的技能?你有什么独特的经验?这些都是你的优势。
比如,你擅长文案创作,那就专注于打造文案类的服务;你有丰富的供应链资源,那就做电商或供应链管理。通过发挥自身优势,你可以轻松领先对手30米,而不是在别人的赛道上拼得头破血流。
四、产品上要有确定性价值
创业时,产品是核心。但很多创业者犯的一个错误是,过于追求产品的“完美”,而忽略了产品的“确定性价值”。
确定性价值是什么?就是用户用了你的产品后,一定能获得的好处。比如,减肥产品能让用户瘦下来,学习工具能帮用户提高成绩。这种确定性价值,是用户愿意付费的关键。
所以,不要追求产品的“大而全”,而是要聚焦在“小而精”,让用户能实实在在感受到产品的价值。
五、角色比分工更重要
创业团队中,分工很重要,但角色更重要。分工只是告诉你“做什么”,而角色则是告诉你“怎么做”。
比如,你是团队的领导者,你的角色是“定方向、做决策、激励团队”;你是产品经理,你的角色是“理解用户需求、设计优质产品”。只有明确了角色,你才能更好地发挥自己的能力,而不是机械地完成分工任务。
六、结语
创业不是一场“豪赌”,而是一场有策略的“长跑”。不要盲目追求创新,而是要站在巨人的肩膀上;不要盲目跟风,而是要从自身优势出发;不要追求产品的“完美”,而是要聚焦确定性价值。希望这些建议能帮你少走弯路,稳稳成功。
创业建议,跟随策略,客户选择,产品价值,团队角色